¿Cuál es el coste que debe asumir el sistema sanitario por los reingresos a causa de los eventos adversos asociados a los cuidados asistenciales? El Institut Irdes de Francia ha presentado una metodología que los analiza económicamente y que se basa en nueve indicadores de seguridad del paciente que permiten identificar estos eventos no deseados. Según los cálculos del Instituto, en 2007 este tipo de complicaciones supuso el 0,5% de las hospitalizaciones en Francia y un eludible desembolso de 700 millones de euros. En plena contención presupuestaria, el reto es prevenir todo sobrecoste. ...

Compartir experiencias y estrategias puede ayudar a que los hospitales aprendan de otros centros y apliquen prácticas que han demostrado ser efectivas. Este informe bianual de la Ontario Hospital Association (OHA) presenta las principales iniciativas desarrolladas en los hospitales de Ontario alrededor de cuatro ejes: gerencia y liderazgo, trabajo en equipo y comunicación, transparencia de información y cuentas, y compromiso de paciente y familia. ...

Indicadores de hospital para la seguridad del paciente.
El estudio expone un caso de aplicación para Inglaterra, y para ello mide la viabilidad del uso de indicadores de seguridad provenientes de datos administrativos hospitalarios y evalúa si éstos sirven para marcar eventos adversos y sus resultados.  ...

To Err is Human marcó un antes y un después en el modo de entender los servicios de salud. 10 años más tarde, está claro que aún nos encontramos lejos de los objetivos marcados en materia de Seguridad del Paciente. Sin embargo, el Institute of Medicine ha identificado 4 centros multicampus que destacan por la excelencia en la aplicación de estas medidas; se trata del Johns Hopkins, el OSF HealthCare, el Sentara HealthCare y el US Department of Veteran Affaires. Commonwealth Fund nos revela las claves de su éxito. ...

Este estudio, realizado por Health Foundation en noviembre de 2010 analiza el proceso que convierte un centro casi en bancarrota con un personal desmotivado, el Hospital Beth Israel Deaconess de Boston, en un hospital próspero y económicamente estable. Paul Levy, un agente de seguros sin experiencia en el campo de la medicina, se convierte en figura catalizadora del cambio al asumir la dirección del centro. Con un programa basado en la franqueza y la transparencia, así como la inclusión del personal médico del hospital en la mayoría de gestiones en pro del cambio, Levy consiguió restaurar la deuda y estabilizar los resultados económicos. ...